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架起溝通的橋梁

2014年11月28日09:36         王海怡 王建波        來源:金融時報     發表評論

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  今年以來,人行威海中支開展三項措施,推進黨員干部直接聯系群眾。

  加強聯系群眾制度機制建設。他們規范黨員領導干部接訪有關工作,協調糾紛,化解矛盾。及時處理群眾來信及群眾通過網絡、熱線電話等方式反映的訴求,完善接訪工作臺賬,明確承辦單位和責任人,并進行跟蹤掌握和及時督辦。改進了行長接待日制度,變被動為主動,要求值班行領導主動約談干部職工交流思想,確保值班行領導每周接待人員不少于3人,一年內機關干部職工約談覆蓋面達到100%。他們建立了職工民主咨詢制度。為充分發揚民主,營造公正、公平的氛圍,成立了中支機關職工民主咨詢委員會,委員由投票選舉產生的各部門主要負責人和職工代表組成,適時列席黨委會,參與中支黨委重大事項的決策和監督,充分發揮橋梁紐帶作用,暢通黨群、干群溝通渠道。他們健全與干部群眾談心制度。該中支黨委成員和各部門負責同志在日常工作中,與干部群眾開展談心活動,及時了解他們的學習、思想、工作、生活情況。既肯定成績、指出不足,又明確方向、鞭策鼓勵;既虛心聽取意見建議,又切實幫助解決實際困難,對發現的苗頭性、傾向性問題及時進行教育引導,防止矛盾積累激化。

  加強與縣支行干部職工的聯系溝通。他們健全基層聯系點制度,實施縣支行幫扶工作目標責任制。該中支黨委成員結合聯系行制度建立基層聯系點,聯系轄區縣(市)支行定點幫扶。每年深入聯系點不少于2次,可與調研等結合起來。幫扶責任人提出幫扶行建設的具體目標,該中支黨委每季度對有關目標完成情況跟進、督促,確保支行幫扶責任人制度出成果、有效果。他們健全調查研究工作制度,增強到支行調研成效。該中支黨委成員和各部門負責同志根據工作需求、以解決實際問題為目標,每年到基層開展調研或進行專題調研。班子成員每次到支行開展工作都要“帶回1個問題,解決1個困難”,沒有必要的調研堅決不開展,同時確保每次調研活動輕車簡從、不給支行增加負擔。他們推行支行領導班子成員兼崗制度,制定《中國人民銀行威海市中心支行轄區支行領導班子成員兼崗管理暫行辦法》,要求支行班子成員到一線兼崗,兼崗工作時間每年不少于3個月,兼崗崗位2個以上。

  開展群體活動,營造良好工作氛圍。他們豐富領導干部參與集體活動形式,督促行領導積極參加科務會,班子成員每月要參與1次分管部門的科務會,與部門干部職工一道學習業務知識,提出工作思路和見解,對重點工作要進行督導。他們擴展黨建活動形式,組織開展黨的理想信念專題學習教育活動,組織黨員群眾到戰爭紀念館等教育基地開展現場教育,引導廣大黨員群眾自覺對照黨章的要求進行自我學習、自我教育、自我完善。他們倡導建設快樂央行,向全體干部職工發出“健康生活、快樂工作”倡議書,倡導健康向上的工作、生活理念。

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